如何从一个普通人变成优秀领导者熟知这五点
在生活和工作方面,倾听无处不在,在同事和员工的交流中,我们也要以倾听的心情面对他们,以尊重的心情交流,以诚实的交流会做出诚实的应对。无论是家人还是工作伙伴,只要知道听的过程是必要的,就会有效果。要学会利用沟通窗口,改善员工同事之间的人际关系,增强团队成员之间的信任,增强团队的战斗力和团结力。领导能力被认为是我们不在单位练习的话就达不到的。在企业中,专业能力优秀被提拔为管理层后,在专业和管理方面力不从心,常常被认为缺乏领导能力。今天,第一管理学派给大家推荐一本书——《可复制的领导力》。在这本书中,领导能力明确了可以在课堂上学习,通过学习到如何有效利用工具来掌握领导能力。一、什么是可复制的领导力1.领导力是可以学会的通过领导课程,成千上万的创业者、企业老板通过学习提高领导能力,为企业的发展带来了切实的变化。2.每个人都可以具备领导力“复制”的关键在于工具化。掌握道具,人人有领导能力,领导的实际效果也加倍。在这方面,西方社会走在我们面前。例如可口可乐、宝洁这样的大企业,重视工具化,分为完成工作检查的步骤,员工受过训练,按步骤行动,整齐。3.员工的执行力等于领导的领导力有些领导人陷入“执行力”的妄想,执着于提高员工的执行力,但员工的执行力等于领导人的指导力,只要领导人提高指导力,就有可能在员工的执行水平上带来高效的表现。员工充分理解工作的目的和方法,减少后续失误的可能性,避免浪费,防止“重做”的风险。重做是企业最大的不必要成本。与日本人的这种做法正相反,很多中国管理者的口头禅是“不要再让我说了”,员工的理解产生了偏差,成果有可能会如你所期待的那样。这就是领导能力的高低差异。购买专栏解锁剩余77%
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